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在线留言一支优秀的团队不光单要有优秀的个人 ，更要有优秀的灵魂人物——团队的“头”。作为“头”要了解下属的想法 ，要明白激发团队中每个人的潜能和事情热情 ，最大限度的调动个人积极性 ，让个人树立与团队一致的目标 ，为团队目标而努力事情 ，实现个人和团队的配合生长。
一个优秀的团队带头人 ，是善于抓典型的 ，特别是抓正面的典型 ，树模范。模范的力量是无穷的！只要有了标杆 ，团队就有了活生生的模范 ，目标就明确了！这样的团队带头人还会经常带着自己的团队一起反思别人能做到的 ，为什么咱做不到？就会抛去客观理由 ，找内在的主观原因 ，查找问题 ，从而改掉毛病让团队朝好的偏向生长。
一个优秀的团队带头人 ，是能容忍下属犯非原则性错误的 ，他还会勉励斗胆试错 ，斗胆创新 ，积极探索。只有让下属在试错中生长 ，才气培养出行家、能手、妙手！培植起团队中坚力量。这样的团队带头人更明白失败的教训比乐成经验更重要。经验替代不了教训 ，经验教授常� ；岢晌苑� ，感动不了人 ，而教训往往能触动心灵。
同样 ，给下属犯错的机会 ，需要领导人的胆识与勇气 ，敢于、善于给下属机会 ，并勇担责任 ，不怕其犯错 ，这是优秀管理者打造优秀团队的要害。只有每个人的能力提高了 ，团队的综合素质才气提高 ，团队的目标才气实现 ，团队利益才气最大化实现。
原创：茌丛丛
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